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O primeiro passo do planejamento estratégico é definir objetivos claros. Sem uma meta bem estabelecida, o projeto corre o risco de se perder ao longo do caminho. Objetivos funcionam como um farol: apontam a direção e ajudam a manter a equipe focada.
Um bom objetivo deve ser específico, mensurável, alcançável, relevante e temporal — o conhecido modelo SMART. Por exemplo, em vez de dizer “queremos ajudar a comunidade”, o objetivo pode ser “oferecer oficinas de robótica para 100 crianças de escolas públicas até o fim do semestre”.
Existem diferentes metodologias que podem apoiar esse processo. Cada uma tem características próprias e pode ser aplicada de acordo com a complexidade e o tipo de projeto.
| Metodologia | Como funciona | Quando aplicar | Exemplo |
|---|---|---|---|
| SMART | Objetivos Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais. | Projetos de curto/médio prazo com metas claras. | “Oferecer 10 oficinas de robótica para 200 crianças até dezembro.” |
| OKR | Define Objetivos (O) amplos e Resultados-chave (KR) mensuráveis. | Projetos contínuos ou complexos, visão de longo prazo. | O: “Ampliar acesso ao STEM” — KRs: “Criar 3 novas parcerias” e “Alcançar 500 alunos”. |
| 5W2H | Responde: What, Why, Where, When, Who, How, How much. | Planejamento detalhado de execução (cronograma, custos, responsáveis). | What: “Oficina de programação básica” / Who: “Equipe de outreach” / How much: “R$ 2.000”. |