Introdução: A Importância das Metodologias
Nesta Aula Guiada, o tema é focado nas metodologias, que são utilizadas de diversas maneiras pela equipe, desde a organização interna até a manutenção da concentração durante os trabalhos.
Neste material, comentaremos sobre as metodologias que nossa equipe utiliza ou utilizou ao longo das temporadas, explicando seus objetivos, aplicações e resultados obtidos com cada uma delas.
Metodologia: Alta Eficiência
A metodologia Alta Eficiência é composta por três ferramentas principais:
- Rodas de Conversa
- Uso da Lousa
- Aplicativo Trello
O principal intuito é organizar metas e prioridades da equipe, além de promover a melhoria no trabalho coletivo.
🗣️ Rodas de Conversa
As rodas de conversa são momentos essenciais para o funcionamento da equipe. Nelas:
- Refletimos sobre o que pode ser melhorado;
- Criamos novas metas e hábitos;
- Mantemos todos os membros integrados e participativos em todas as áreas da FIRST.
🧾 Lousa
A lousa é usada para listar visualmente os afazeres da equipe. Isso nos permite:
- Analisar as metas da semana;
- Visualizar pendências;
- Melhorar a organização e o acompanhamento das tarefas.
📋 Trello
O Trello é uma plataforma digital onde:
- Armazenamos arquivos de todas as temporadas;
- Registramos todo o progresso da equipe de forma prática e acessível.
Metodologia: FOFA
A metodologia FOFA é aplicada principalmente na área de design. Com ela, analisamos os:
- Pontos positivos e Pontos negativos dos robôs das temporadas anteriores.
Esse processo nos ajuda a aprimorar o desempenho dos robôs e a melhorar o desempenho nos rounds futuros.
| Pontos Positivos | Pontos Negativos | |
| Fatores internos | Forças Citar nossos pontos de potencial, assim podendo avaliar tudo de bom e inovador que fazemos. | Fraquezas Pontos para melhorar na organização, projeto, robô, entre outros… |
| Fatores externos | Oportunidades O que podemos acrescentar na dinâmica da equipe, para chegarmos em nossa melhor versão. | Ameaças O que está impedindo ou pode acabar impedindo posteriormente nossos resultados |
A metodologia PEAE foi adaptada por nós para avaliar ideias de projetos de inovação, analisando seus pontos positivos e negativos. Ela se divide da seguinte forma:
- P de Planejar: Descrevemos o objetivo do projeto e seu impacto;
- E de Executar: Definimos o que será feito para tornar o projeto viável, como conversas com especialistas e construção de protótipos;
- A de Avaliar: Avaliamos os pontos positivos e negativos do projeto;
- E de Escolher: Decidimos se iremos utilizar o projeto com base nas nossas avaliações.
Por fim, vendo todas as metodologias que citamos e suas utilidades, que nos ajudaram ao longo dos anos, esperamos que vocês consigam usufruir desta aula e melhorar ainda mais a organização e planejamento de diversas áreas da robótica!